牛皮不是吹的

火车不是推的

万达的转型不是自娱自乐的，是真刀真枪开练的，尽管历史上还没有过什么开发商成功转型的先例。

没有套路

不服不行

王健林曾经是军人，军人讲究的就是服从命令为天职，讲究的就是一言既出，驷马难追，讲究的就是令行禁止，雷厉风行，说一不二，一句话，执行力。

小目标是给别人订的，尽管一个亿并不算小，大目标则是给自己订的，但是和数字没关系。2016年，万达大幅调减了地产600亿的收入，在地产暴涨的年代坚定转型的信念，需要的不仅是勇气胆略更是定力，这一年万达集团的资产同比增长21.4%，达到7961亿元，应收达到2549.8亿，同比虽然只涨3.4%；

但是利润增长却达2位数，最让王健林自豪的是全部收入中，服务业的占比已经达到55%，历史上首次超过地产，利润占比也是如此，万达提前一年完成了转型阶段性目标，也可以说是万达发展史上的转折之年，即便是转型的核心企业万达商业，虽然地产的收入大于租金，但是预计租赁业务的净利占比已经超过50%，用王健林的话讲万达商业也不是地产企业。

万达不是开发商，万达不是开发商，万达不是开发商，重要的话说三遍!

说实话，这句话搁三年前没有人信，但是现在没有人不信，因为事实就是如此，恍然之中，万达已经成为世界上最大的电影院线公司，中国、美国、欧洲三大市场排名第一，全球累计影城1352家，屏幕14347块，约占全球12%的市场，恍然之中，万达已经成为全球最大的体育公司，除了原有的与国际足联，冰联等国际体育组织独家商业合作外，又与国际足联和世界羽联在中国区达成合作；

“中国杯”落地，铁人三项进入，环广西自行车场成为自我的IP赛事，恍然之中，万达的商业地产的轻资产模式获巨大成功，全年开业的50个万达广场中轻资产已经占40%，半年将占80%，2020年以后全部为轻资产，万达城开发完，万达商业从地产行业退出!

容易吗?不容易。

世界上最难的是什么?提着自己的脑袋离开地球，否定自我，尤其是曾经如此辉煌成功的自我，干掉地产居然成为他的目标，虽然他过去，现在，未来都是全球的商业地产老大，但是他却要把开发商这顶帽子推到太平洋中去，谁再说他是开发商，他会跟谁急!

当然，王健林的万达退出地产并不等于看空中国的房地产，之所以如此选择，一是中国地产周期性太强，二是万达现在可以靠品牌赚钱了，万达未来和租金要利润，王健林给万达商业的目标是2025年前租金年均保持25%以上增速，达到这个目标，万达商业价值不可估量，万达的小目标从来就不是一个小数字。

其实谁都知道，房地产的风光就是一个历史的过程，开发商的转型也是一种必然，进入世界500强的开发商没有不谋求多元化的，绿地是如此，万科也是如此，恒大更是激进，甚至连大家耳熟能详的宝能和顺驰也都如此，或进入金融领域，或涉足影视体育，但是任何一家都没有万达这么坚决，决然，不计后果，干净彻底，论狠，谁也狠不过王健林。